Bu sürecin başarıyla uygulanması sonucunda:

1. proje için işin kapsamı tanımlanır;

2. mevcut kaynaklar ve kısıtlamalarla projenin hedeflerine ulaşmanın fizibilitesi değerlendirilir;

3. işin tamamlanması için gerekli faaliyetler ve kaynaklar boyutlandırılır ve tahmin edilir;

4. proje içindeki diğer projeler ve kuruluş birimleriyle olan arayüzler belirlenir ve izlenir;

5. projenin yürütülmesi için planlar geliştirilir, uygulanır ve sürdürülür;

6. projenin ilerlemesi izlenir ve raporlanır;

7. Proje hedeflerine ulaşılamadığında düzeltici faaliyette bulunulur ve projede tespit edilen sorunların tekrarı engellenir.

MAN.3.BP1: İşin kapsamını tanımlayın. Projenin hedeflerini, motivasyonunu ve sınırlarını belirleyin. [Sonuç 1]

MAN.3.BP2: Proje yaşam döngüsünü tanımlayın. Projenin kapsamına, bağlamına, büyüklüğüne ve karmaşıklığına uygun olan proje için yaşam döngüsünü tanımlayın. [Sonuç 2]

NOT 1: Bu, genellikle proje yaşam döngüsü ile müşterinin geliştirme sürecinin birbiriyle tutarlı olduğu anlamına gelir.

MAN.3.BP3: Projenin fizibilitesini değerlendirin. Zamana, proje tahminlerine ve mevcut kaynaklara ilişkin kısıtlamalar dahilinde, projenin hedeflerine ulaşmanın fizibilitesini teknik fizibilite açısından değerlendirin. [Sonuç 2].

MAN.3.BP4: Proje faaliyetlerini tanımlayın, izleyin ve ayarlayın. Tanımlanan proje yaşam döngüsü ve tahminlerine göre proje faaliyetlerini ve bağımlılıklarını tanımlayın, izleyin ve ayarlayın. Etkinlikleri ve bağımlılıklarını gerektiği gibi ayarlayın. [Sonuç 3, 5, 7]

NOT 2: Faaliyetlerin ve ilgili iş paketlerinin yapısı ve yönetilebilir boyutu, yeterli bir ilerleme izlemeyi destekler.

NOT 3: Proje faaliyetleri genellikle mühendislik, yönetim ve destek süreçlerini kapsar.

MAN.3.BP5: Proje tahminlerini ve kaynaklarını tanımlayın, izleyin ve ayarlayın. Projenin amaçlarına, proje risklerine, motivasyonuna ve sınırlarına dayalı olarak proje çaba ve kaynak tahminlerini tanımlayın, izleyin ve ayarlayın. [Sonuç 2, 3, 7]

NOT 4: Uygun tahmin yöntemleri kullanılmalıdır.

NOT 5: Gerekli kaynaklara örnek olarak insanlar, altyapı (araçlar, test ekipmanı, iletişim mekanizmaları... ) ve donanım/malzemeler verilebilir.

NOT 6: Proje riskleri (MAN.5 kullanılarak) ve kalite kriterleri (SUP.1 kullanılarak) dikkate alınabilir.

NOT 7: Tahminler ve kaynaklar genellikle mühendislik, yönetim ve destek süreçlerini içerir.

MAN.3.BP6: Gerekli beceri, bilgi ve deneyimi sağlayın. Proje için gerekli beceri, bilgi ve deneyimi tahminler doğrultusunda belirleyin ve seçilen kişi ve ekiplerin bunlara zamanında sahip olduğundan veya edindiğinden emin olun. [Sonuç 3, 7]

NOT 8: Gerekli beceri ve bilgilerden sapma olması durumunda genellikle eğitimler verilir.

MAN.3.BP7: Proje arayüzlerini ve kararlaştırılan taahhütleri tanımlayın, izleyin ve ayarlayın. Projenin diğer (alt) projeler, kuruluş birimleri ve diğer etkilenen paydaşlarla arayüzlerini tanımlayın ve kabul edin ve kararlaştırılan taahhütleri izleyin. [Sonuç 4, 7]

NOT 9: Proje arayüzleri mühendislik, yönetim ve destek süreçleriyle ilgilidir.

MAN.3.BP8: Proje zamanlamasını tanımlayın, izleyin ve ayarlayın. Etkinliklere kaynak tahsis edin ve tüm projenin her bir etkinliğini planlayın. Program, projenin ömrü boyunca sürekli olarak güncel tutulmalıdır. [Sonuç 3, 5, 7]

NOT 10: Bu, tüm mühendislik, yönetim ve destek süreçleriyle ilgilidir.

MAN.3.BP9: Tutarlılığı sağlayın. Proje için tahminlerin, becerilerin, faaliyetlerin, programların, planların, arayüzlerin ve taahhütlerin etkilenen taraflar arasında tutarlı olduğundan emin olun. [Sonuç 3, 4, 5, 7]

MAN.3.BP10: Projenin ilerlemesini gözden geçirin ve raporlayın. Projenin durumunu ve faaliyetlerin tahmini süreye göre yerine getirilmesini düzenli olarak gözden geçirin ve etkilenen tüm taraflara raporlayın. [Sonuç 6, 7]

NOT 11: Projenin gözden geçirilmesi yönetim tarafından düzenli aralıklarla gerçekleştirilebilir. Bir projenin sonunda projenin incelemesi en iyi uygulamaların ve çıkarılan derslerin belirlenmesine katkıda bulunur.

08-12 Proje planı [Sonuç 1, 3, 4, 5]

13-04 İletişim kaydı [Sonuç 4, 6]

13-16 Değişiklik talebi [Sonuç 7]

13-19 İnceleme kaydı [Sonuç 2, 7]

14-02 Düzeltici faaliyet kaydı [Sonuç 7]

14-06 Takvim [Sonuç 3, 5]

14-09 İş kırılım yapısı [Sonuç 3, 4, 5]

14-50 Paydaş grupları listesi [Sonuç 4]

15-06 Proje durum raporu [Sonuç 4, 6]